Andrew ...Думаю многим будет интересно.
Смысл в том, как организовать труд в студии с максимальной эффективностью (в плане прихода денежных средств).
Очень многие студии (и моя в том числе) работают с почастовой оплатой. Оплату типа 150$ за композицию я считаю порочной и вредной. Поэтому - только почасовая. Сколько наработал, столько заплатил.
Реальная смена звукача 4-6 часов. Есть конечно мазахисты, умудряющиеся записать и свести 6 композиций за 12 часов работы в один присест, но это уже не творчество а заколачивание денег. ИМХО более 4 часов на сведении сидеть нельзя, дальше все равно ничего не слышишь.
А музыканты - обычно народ необязательный. Кто то заболел, кто то забухал, кто то просто на сессию не пришел. Буквально неделю назад был случай - планировали допись и сведение на 2 дня. Соответственно сориентировали следующих заказчиков. В самый последний момент кто то заболел и допись сорвалась. Бросились кого то искать - некого. Два дня студия стояла. Типа - убытки. :(
С недавних пор я стал вводить методы борьбы с разгильдяйством. Начал со времени начала сессии. Обычно, если договариваешься на 2 часа, то народ зачастую приходит к 3. Теперь "студиный секундомер" начнет работать ровно в 2 часа, а когда придут музыканты и соизволят начать запись - это их проблемы. Оплата пойдет с 2 часов.
Может есть у кого опыт борьбы со срыванием сессии (типа - предоплату брать или еще как нибудь на берегу договариватся). Чтобы потом никому обидно не было?
Andrey Subbotin ...Дело в том, что сейчас как раз большинство работает per song или per project - я тоже считаю это вредным. Работа тогда занимает в разы больше того времени, которое нужно для ее выполнения - пациент начинает "экспериментировать" - само по-себе это неплохо, но в разумных пределах.
Потому как без "счетчика" он начинает ковырять в носу и не может принять решения - типа начинает каждый раз прослушивать весь номер от начала до конца, хотя меняли что-то только во втором припеве, пытаться сыграть пассаж, который он и вне студии никогда не выхиливал, и т.д.
Нормальный режим работы - график смен, скажем с 9 до 14, с 14 до 19 и с 19 до 24. Клиент оплачивает конкретную смену (смены), а уж пришел ли он вообще, либо кто-то из его сессионных опоздал - это не проблемы студии.
С другой стороны - студия в этом случае должна тоже брать на себя определенные обязательства - ежели у них писюк виснет каждые полчаса, или звукореж бегает к телефону и покурить каждые 20 минут - почему клиент должен за это платить? Все простои по вине оборудования и персонала должны быть вычтены из суммы. Кроме того, клиент должен иметь возможность отменить или перенести запланированные смены, скажем, за сутки.
Это единственно правильный вариант работы для коммерческой студии. Все процедуры по бэкапу, нарезкам, и т.п. операции, необходимые технологически для ЭТОГО проекта делаются также в оплаченное время.
Проблема в России (и ряда стран с несложившейся инфраструктурой шоу-биза)состоит в том, что здесь практически нет коммерческих студий в западном понимании этого слова - (разве что Бабенко), и все студии так или иначе основное время работают в режиме project студии, т.е. когда персонал студии и является основным креативным звеном в проекте, а сам проект в большей части делается в отсутствие клиента. В этом случае нельзя делать почасовую оплату, по понятным причинам :-)
Ошибка состоит в том, что студии начинают в этом случае полностью переходить на оплату per project, что опять же дает клиенту возможность безнаказанно барать мозг владельцам и персоналу - ну и будет он первый куплет три дня петь, и что?
Выходом является смешанная система оплаты - скажем, если аранжировку и сведение делает студия, то за это она берет фиксированную оплату, без учета времени, а все работы, связанные с непосредственным участием лично клиента или приглашенного им персонала оплачиваются по часам.
Так же должна осуществляться и приемка работы - клиент должен принять решения непосредственно в студии, и получает материал "на вынос" только после полной оплаты.
Ибо тема "а мой шофер сказал, что баса мало" неисчерпаема и бесконечна... Пусть шофер приходит и принимает. Но материал - только в обмен на бабки. И, желательно, с письменным актом приемки. Тогда вопросы на следущее утро "а ты знаешь, мне кажется, баса маловато" практически снимаются, ибо пациент понимает, что все будут рады посомневаться и поэкспериментировать вместе с ним, за отдельные деньги.
Понятно, что эта схема - идеальна, есть масса личных и местных ньюансов, но, в принципе, она должна быть такой.
Sergey Kouptsov ...неправильно. Я точно знаю как звучат мои НС-ки именно у меня. Почему я должен знать как звучат ваши там квестеды или адамы? Я дома послушаю и скажу- ну ты накрутил херню. А может вообще в студии контроль левоватый? Усил не тот, комната херовая...
Andrey Subbotin ...Приноси свои нс-ки. Оплати студию с "нелевоватым" контролем и комнатой. Учись слушать и слышать на разных контролях - только за свой счет, а не за счет студии :-) студия-то почему должна платить за твое обучение?
Как компромиссный вариант- попроси переписать тебе ЭПИЗОД из материала для прослушивания дома, в машине, бане и т.п. принеси знакомый тебе материал и послушай на студийном контроле - это часть профессии, твоей, между прочим :-) из-за того, что ты в силу непрофессионализма не можешь принимать решений в нужное время и в нужном месте, студия должна работать бесплатно?
Sergey Kouptsov ... а почему я должен платить за непрофессионализм работников студии, которые на своих-же мониторах сделать нормально не могут?
Paul ...А ты не ходи на такие студии, или договаривайся, что бы они тебе платили за свое обучение
Andrey Subbotin ...а как "нормально" - знаешь только ты, это же ТВОЙ материал, ТВОЙ звук, и откуда какой-то дяденька должен знать, как должен звучать ТВОЙ альбом?
Студия тебе может предложить свое видение-слышание, но принять решение должен ТЫ. И студия должна сделать как ТЕБЕ надо, ибо ты деньги платишь, а студия - это сервис для тебя. Но для этого ТЫ должен это самое решение принять, а не мямлить "а вот че-та не вставляет... а я тут у вас не понимаю... а может вот это попробовать". Попробовать, конечно, можно, но все эксперименты - это время, а оно в данном случае - деньги.
Sergey Kouptsov ...вы знаете ньюансы всех мониторов? Снимаю шляпу.
Andrey Subbotin ...всех не надо. если есть вариант "ближние-дальние-мыльница", то профессионал в состоянии принять решение.
Sergey Kouptsov ...А принос материала для прослушивание в принципе реален, но не результативен. Можно и нс-ки таскать по всем студиям и выбросить их через полгода.
Andrey Subbotin ...опять вопрос профессионализма, и, в какой-то мере, определенных способностей. Я знаю людей, которые за несколько минут адаптируются к любому контролю, и людей, которые вообще ни на чем ничего не понимают...:-) Но это крайности.
Sergey Kouptsov ...Есть студии которые нормально работают так, и не плачут (в смысле если надо подкорректировать-они это делают). Хорошие студии между прочим. Все довольны- и клиент- и хозяин.
Andrey Subbotin ...а все подкорректируют - речь не об том. а том, что если ты не в состоянии принять решения на месте, то все коррекции - за твой счет, по твоему конкретному рецепту, типа "хочу 150 Гц поднять на 2 дБ" - иначе процесс может быть бесконечным. Ибо перезвон на утро - "ты знаешь, я
послушал..." становится ежедневным, причем речь идет не о каких-то действительных ошибках студии, а на уровне "вставляет - не вставляет" и "а что если ... - может, будет лучше?". И если студия уже отдала такому клиенту весь материал без оплаты - она попала. Потому как практика показывает, несмотря на неоплату и высказанное неудовольствие результатами, это не мешает ему эту фанеру издавать, отдавать на радио, работать концерты.
Sergey Kouptsov ...бывает говоришь как хочу- они кивают головой но делают по своему. Хотя
дилетантами не назовёшь. Приходится поправлять.
Andrey Subbotin ...это нормальный рабочий процесс... который должен быть оплачен по часам.
Andrey Subbotin ...давайте! но по часам :-) и все решения - на месте :-)
а если без шуток - у наших студий практически нет специализаций, все делают все что принесут - иначе не выживешь, поэтому есть жанры, за которые я без клиента вообще не берусь - типа клубной танцевалки или рэпа ("рэп это кал, слушай металл!") :-), ибо в силу воспитания, возраста и образования это не та музыка, которую я слушаю часто. И тут мне просто необходим продюсер, и какой-то материал-образец.
А вот в случае обычной нашей попсы или рокапопса - ну что он мне нового расскажет? :-) Ну да они и не рвутся присутствовать, впрочем :-)
Sergey Kouptsov ...так и так часы оплачиваются. Вместе или нет. Наверное все бояться показать что-то. Собака на сене называется.
Andrey Subbotin ... в том и дело, что не "так и так" - без клиента, unattended session это называется, у многих - фиксированная цена за проект. В том числе в мире.
Но фиксированная цена не означает, что за эти деньги клиент может экспериментировать неграниченное количество времени. И владельцы студий, по непониманию ему такую возможность предоставляющие (а такие есть), очень скоро показываются в этой конференции, набивая длинные постинги в разделе sale.
Andrey Subbotin ... нету вредного, при условии профессионализма и вменяемости как персонала студии, так и клиента - что бывает не часто.
задачи в принципе одинаковые - заработать - а способы - разные.
задача коммерческой студии (типа Бабенко) - продать время, а что там за это время клиент - смог спеть, или не смог - его проблемы, пусть репетирует. Процесс идет в присутствии и с участием клиента. Студия гарантирует, что техника находится в рабочем состоянии. Поэтому оплата почасовая.
У проджект (типа тебя) - коммерческая задача как можно быстрее сделать проект, и втюхать (ну хорошо, хорошо, "сдать") :-) его заказчику. Заказчик в процессе производства участия не принимает, и даже не присутствует - только в этом случае можно работать per project.
Беда большинства в том, что они, работая по первой модели, деньги берут как по второй, что и приводит к недоразумениям, ибо разной оплаты требуют разные формы работы. Учитывая, что в чистом виде эти обе модели у нас редкость, на практике есть некое лавирование между ними, то и системы оплаты должны буть адаптированы соответственно в одну или другую сторону. Иначе работать не получится - при забитой студии и вспотевшем персонале очередные поющие трусы займут половину рабочего времени и
денег дадут шесть копеек...
PiToneLab.Ru ... сорри, в данном случае - муз. ген. заказчик - проел плешь, и такое кол-во невров ни кому не советую , отойти до сих пор не можем ;) очень навскидку если взять тупо рентабельность студии десятка в месяц, то при годовой 100-120 можно и разработать пер проджект, что ломает?
Andrey Subbotin ... ломает, что часто встречается вариант, при котором из этой десятки половина уйдет "экспериментатору" очередному, ибо он займет половину времени, а заплатит десятую часть...
Szloma ...Андрей, всё правильно вы делаете, на потоке по-другому и не бывает.
ну есть еще вариант с фиксированной платой за фисированный срок и доплатой, если не уложились, но это только для проверенных постоянных клиентов.
Usaty Andrei ...Позволил себе подобную нарезку :З))
Как-то (давным-давно) проходил разговор о психологии в звукозап. бизнесе... Если это маленькая (ма-а-а-аленькая студия) в маленьком (...ну да, в таком же городе) - все установки - делаю ТОЛЬКО так или только ЭДАК - не работают :З((( А срабатывает интуиция ( назову это так) организатора студийного процесса:
- этот вменяем, с ним можно за конкретные деньги за песню,
- с этим лучше почасово,
- а с этим и вообще...грех связываться :З)
Ну а дойдя до статуса ( тот же Бабенко), можно организовывать процесс по учебникам :З)
... а можно и не.